In 2007 en de eerste helft van 2008 werd de chemische sector geconfronteerd met sterk fluctuerende grondstoffenprijzen en toenemende logistieke kosten (die lang niet altijd aan de klanten konden worden doorberekend). Sectorgenoten in het Midden-Oosten en Azië hebben kunnen profiteren van strategisch goedkope basismaterialen en lage operationele kosten, waardoor zij hun positie op de petrochemische markt hebben versterkt. Dit heeft de concurrentie verder geïntensiveerd. Daarnaast lijdt de chemiesector sinds het derde kwartaal van 2008 onder een sterke daling van de vraag, als gevolg van de wereldwijde financiële crisis. Een en ander heeft ertoe geleid dat chemische bedrijven nu worden geconfronteerd met een verminderde omzet, lagere verkoopprijzen en overcapaciteit. In deze sector, waar de grondstoffenprijzen en verkoopprijzen vaak min of meer vastliggen, bestaat van oudsher een sterke samenhang tussen capaciteitsbenutting en winstgevendheid. Kostenoptimalisatie is dan ook van cruciaal belang voor bedrijven die deze zware tijden willen doorstaan en zich op de toekomst willen voorbereiden.
Niemand weet hoe lang deze crisis gaat duren. Veel bedrijven voeren daarom een tweesporenbeleid in hun aanpak van de huidige economische problemen.
Enerzijds groeit de behoefte aan contante middelen om de operationele activiteiten op gang te houden. Daarbij wordt gestreefd naar oplossingen die een onmiddellijke positieve cashflow genereren. Uiteraard hebben alle bedrijven beleidsmaatregelen en procedures ingevoerd om de kosten te verminderen, zoals sanering van hun personeelsbestand en fabrieksactiviteiten. Tegelijkertijd zien veel bedrijven de huidige economische crisis als een kans om hun operationele uitgangspunten te heroverwegen en optimaal te profiteren van de voordelen die bijvoorbeeld Tax Efficient Supply Chain Management (TESCM) kan opleveren voor hun onderneming.
Anderzijds zien we een verschuiving in investeringsbeslissingen. Moeten we nu investeren of is het verstandig nog even te wachten? Is het zinvol onze eigen productiecapaciteit verder uit te breiden om optimaal te zijn voorbereid als de economie weer aantrekt, of moeten we juist profiteren van de lage prijzen van concurrenten die met overcapaciteit kampen? Daarbij komt dat chemische bedrijven zelfs in deze economisch zware tijden aandacht moeten blijven houden voor kwesties op het gebied van milieu, gezondheid en veiligheid, waaronder de nieuwe Europese chemicaliënwetgeving (REACH). Al met al staat de sector dus voor een immense uitdaging.
KPMG Meijburg & Co begrijpt hoe deze sector werkt en weet voor welke uitdagingen zij staat. Wij begeleiden onze klanten bij het afwegen van alternatieven en het selecteren van de best mogelijke strategie, door alle fiscale aspecten helder in kaart te brengen. Het is daarbij essentieel om potentiële fiscale risico’s tot een minimum te beperken en tegelijkertijd optimaal te profiteren van fiscale kansen. Naast onze wereldwijde fiscale diensten blijkt ook de praktische ondersteuning door andere specialisten binnen het KPMG-netwerk voor veel van onze cliënten in de chemische sector van onschatbare waarde.
KPMG Meijburg & Co helpt cliënten in de chemische industrie bij het:
- verbeteren van bestaande bedrijfsmodellen, onder meer via herziening van de huidige verrekenprijzen en APA's, dan wel via originele initiatieven, zoals nieuwe samenwerkingsverbanden;
- aanpassen van bestaande bedrijfsmodellen, bijvoorbeeld door een principle entity-structuur in het leven te roepen, functies te centraliseren, activiteiten uit te besteden, capaciteit te verplaatsen of fabrieken te sluiten;
- optimaliseren van de fiscale positie in M&A-trajecten of na een overname;
- optimaliseren van kostenreductieprogramma’s en cashflow-posities, met aandacht voor interne verrekenprijzen, nalevingskosten, BTW-stromen en importheffingen;
- vermijden van aanzienlijke extra indirecte belastingrisico’s in verband met IT-systemen;
- ontwerpen en implementeren van een kader voor de beheersing van fiscale risico’s;
- benutten van kansen i.v.m. REACH.